EMBA学习体会

                                     EMBA学习体会
                                           生产部：王洪亮

2011年6月14日，是我人生中一个非常重要的日子，我代表公司管理层参加了北京大学医药、医疗器械行业（EMBA）高级研修班进行学习，我明白这是公司对我个人的信任，更是对我以后工作的鼓励，我在今后的学习中必定不负公司领导对我寄予的厚望，认真学习、努力奋斗、大大提高自己的管理能力，为我们公司的飞跃发展而奋斗。

下面请允许我，把我所学到的东西向大家汇报一下，6月中旬的课程为《组织行为学》，主讲老师为孙非老师，他是南开大学商学院的教授，他是清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、等等众多知名学府的特聘教授，主讲组织行为管理，他的课可以用五个字形容，那就是新、博、异、深、实。

通过他的课我总结出了组织行为学的核心理论就是就是管理者组织协调下属工作的行为，里面包含一个基本理论说的挺好，就是角色分配理论，在企业中每一个位置其实都是一种角色的扮演，这里不包含人际关系的层面，做好个人岗位该做的事，而不用考虑朋友面子或友情的问题，但是现如今企业大多数都有这种弊病。所以在工作中可以采用角色理论，加强组织行为的管理，比如刚性理论、实体管理：在其位、谋其政，分其权、得其利。柔性理论、虚拟管理：知足者常乐。等都是对组织行为的施行很有帮助的。举个例子，很多人都记得一句话“不想当元帅的兵不是好兵”，很多人以为说的很好，但是却没有考虑元帅与兵之间的差距是很大很大的，好兵不可能天天惦记着元帅的位置，这句话是十足的急功近利、好高骛远，特别容易造成人心里浮躁，但是应用了角色理论中的“知足者常乐”做为指导思想的话，就不会造成这种情况，总结起来角色理论就是三个重点，一为儒身：仁者爱人，二为道骨：水利万物而不争，三为佛心：慈悲，圆通。企业用人最基础的是看个人的胜任力，胜任力包括道德胜任力、能力胜任力、心理胜任力几个重要特点组成，当这几个条件达到了要求之后，就要考虑人员价值和工作态度，工作态度就是个人在心里上对其工作的认同程度（亦可以表达为敬业精神），工作态度的积极与否是决定企业利益的重要因素，石油大王洛克菲勒曾经说过“是谁给了你就业的机会，是谁给了你建设家庭的可能，是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否，工作态度决定了企业的未来！

通过这次学习组织行为学，我打算在以后的工作中，加强对员工思想上的教育，实行角色分配，提高员工的思想觉悟，培养员工积极的工作态度，用所学理论加实际工作实践深入，把所学到的东西切实应用到实际工作中。

7月中旬的课程是《领导艺术》，通过学习我感觉领导别人也是一门高深艺术，不是随便谁都可以做的到，有些人说领导很好当，其实说的是很片面的，他们以为领导就是养尊处优，喝茶看报，其实不然，因为要做好领导就要掌握做领导的“道、法、术、势”。所谓的道，就是要知道你这个领导是干什么的，和你前进的道路要怎么掌握。法，就是严格自律，将自己制定的规则严格按照要求去规范他人和自己。术，则是学习这门课程的精髓，就是开展工作时获得的最大的组织效能。势，则是客观形势，通过做了前面三种工作之后得到的大局形势，这是对前面三种工作的总结，“势”受前面工作的影响，又反过来为前面的工作提供了基础。